根据州中心工作计划安排，以州中心副主任李京为组长，由信贷科长、会计科长、办公室工作人员组成的州中心年度考核组对南华县管理部开展2017年检查考核工作，就归集、贷款、提取等28项内容和党风廉政建设责任制进行检查考核并提出了工作要求和整改落实任务。

按照州中心《年度业务考核方案》《2017业务考核评分标准》和《党风廉政建设责任制考核方案》，检查组对住房公积金管理运行情况进行了深入了解,听取管理部对2017年住房公积金管理所作的自检自查工作汇报，详细检查相关业务办理流程，对照信息管理系统随机抽取2017年纸质信贷档案查看了业务办理情况，并随访了部分办事职工；查阅信息管理系统归集业务及档案扫描系统中2017年度部分提取业务档案，对服务承诺、办理时限的执行进行严格检查；对公积金政策执行情况进行了仔细检查，对2017年各项业务数据进行汇总分析，并进入业务系统核查了相关账目。

通过全面检查和综合量化评价，检查组认为南华县管理部各项业务管理保持稳定，作风严谨踏实，内部团结，干部队伍积极上进，行业风貌焕然一新，风险防控有效落实，各项业务指标超进度完成，为改善职工住房条件做出了积极贡献。并对做好下步工作提出了要求：一是强化风险管理，加强廉政教育，严格贷后监管，确保资金安全；二是加强和完善服务大厅建设，方便职工办事；三是加强管理，完善关键环节和重要岗位管理制度，提高服务水平；四是加强学习自律，提升队伍整体素质，激发队伍干事创业的进取心和活力；五是加大政策宣传，积极推进归集扩面，不断壮大资金规模。

以此次考核为契机，进一步规范南华县公积金业务管理，加强公积金业务健康持续发展，南华管理部针对考核情况，抓好整改落实工作、着力解决存在的问题和不足。一是认清不足、坚持即知即改、立行立改。召开职工会，专题研究分析业务整改落实工作，总结、查摆年度工作情况，静下心、往回看，要求职工间开展面对面提问题、背对背抓落实。二是认清职责，坚持问题导向抓整改。依照职责权限、细化任务，健全整改措施，加强执行力度，专人专项抓落实，一事一档抓规范。三是认清主次，坚持抓重点服务大局工作。紧紧围绕服务缴存职工、以房地产市场“稳增长、去库存”工作，以“十九大精神”学习教育为抓手，学好政治理论提高个人素养；以开展业务整改工作为契机，学好业务知识强化服务技能；以加强党风廉政建设为核心，从严从实加强作风建设，净化服务氛围，确保各项政策落实到位、各项业务平稳发展。（南华县管理部 卢家兵）